董浜鎮(zhèn)紅沙村率先探索實(shí)施人居環(huán)境“一戶四照”工作法，取得一定成效，人居環(huán)境“一戶四照”工作法獲得蘇州市委黃愛軍副書記批示肯定逐步在全域推廣應(yīng)用。

一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，構(gòu)建共享共治“新格局”。一方面是強(qiáng)化“黨員先鋒”理念，當(dāng)好基層“領(lǐng)頭羊”。通過“三步走”充分發(fā)揮“黨員先鋒”作用，第一步落實(shí)“村書記總指揮、村干部責(zé)任分包”制度，夯實(shí)責(zé)任；第二步利用黨員干部宅前屋后三包制度，帶頭整治自家區(qū)域，樹立形象及標(biāo)桿；第三步調(diào)動(dòng)黨員代表積極性，主動(dòng)參與長效管理監(jiān)督職責(zé)，當(dāng)好村莊長效管理“第一人”，通過黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮好黨員先鋒頭雁領(lǐng)航的作用。另一方面是強(qiáng)化“共享共治”理念，用好群眾“主力軍”。以“一月一檢查、一季一考核、一戶一張券”的方式，用實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠帶動(dòng)群眾參與到長效管理中來，至今共發(fā)放人居環(huán)境獎(jiǎng)勵(lì)兌換券6303份，村民自我管理意識(shí)逐步加強(qiáng)，在減輕村委會(huì)管理壓力的同時(shí)，進(jìn)一步壓降環(huán)境保潔服務(wù)成本，有效緩解了環(huán)境整治中“村”與“民”之間的矛盾，解決了村莊規(guī)劃“重建設(shè)、輕管理”矛盾和人居環(huán)境整治中用工多、成本高、易反彈等問題。

二是堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，開拓與時(shí)俱進(jìn)“新方法”。一方面是在創(chuàng)新賦能上再結(jié)合。通過各類“陣地化”的新穎形式將人居環(huán)境長效管護(hù)內(nèi)容融入“村規(guī)民約”，結(jié)合“美麗庭院示范村組”創(chuàng)建工作，在千村美居組團(tuán)宅基率先采用發(fā)放綠植代替游園綠植的方式，帶動(dòng)村民養(yǎng)“綠”護(hù)“綠”，以村民自主養(yǎng)護(hù)綠植取代村委管養(yǎng)，在切實(shí)增強(qiáng)村民責(zé)任感和自覺性的同時(shí)，進(jìn)一步節(jié)省綠化養(yǎng)護(hù)開支。另一方面是數(shù)字賦能上再深化。運(yùn)用數(shù)字化手段提“智”增效，充分發(fā)揮網(wǎng)格化管理體系作用，按照“網(wǎng)格巡查、數(shù)字賦能、精細(xì)管理”的要求，將全村劃分為兩個(gè)網(wǎng)格，設(shè)立網(wǎng)格長和專職網(wǎng)格員，不定期開展人居環(huán)境巡查，同時(shí)依托“常熟人居環(huán)境隨手拍”小程序發(fā)現(xiàn)問題，并做到及時(shí)整改反饋，讓紅沙村的人居環(huán)境得到進(jìn)一步的提升，鋪設(shè)了鄉(xiāng)村治理“一張網(wǎng)”。

三是堅(jiān)持效果引領(lǐng)，打造監(jiān)管并用“新模式”。一方面是村企聯(lián)動(dòng)聚合力。針對發(fā)現(xiàn)的建房戶建房時(shí)的圍檔和材料亂堆放問題，紅沙村因地制宜統(tǒng)籌轄區(qū)資源，同轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)董徐能源進(jìn)行溝通，企業(yè)以略高于市場價(jià)的價(jià)格收購本村村民戶建房后多余的舊木材。為村民謀求福利的同時(shí)減少了因歸置舊材料導(dǎo)致的矛盾。另一方面是權(quán)力運(yùn)行公開化。為了杜絕環(huán)境整治過程中個(gè)人說了算和主觀主義現(xiàn)象的發(fā)生，紅沙村定期召開老干部、老黨員座談會(huì)和村民代表座談會(huì)，通報(bào)獎(jiǎng)懲機(jī)制的運(yùn)行情況，聽取大家對環(huán)境整治的意見建議，群策群力，構(gòu)建決策民主化、信息公開化、監(jiān)督常態(tài)化的監(jiān)督體制，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。